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玻纤瓦浅说如果曹操也来砖瓦行业卖砖瓦…...

玻纤瓦浅说如果曹操也来砖瓦行业卖砖瓦…...

砖瓦行业早已步入东汉末年割据时代,企业之间竞争你死我亡,砖瓦老板一不留神就老板变员工,有时候管理人与被人管,就在一念之间。三国的曹操就是一位管理的大学问家,不是富二代的他,却是富二代他爹,这个东汉的总经理在激烈的市场竞争中,消灭了袁绍、吕布、刘表、马超、韩遂割据势力,还并购乌桓、鲜卑这些跨国公司,确实是一个厉害角色。
砖瓦老板管理做的好不好,我们可以从曹操说的话中领悟一二。


宁叫我负天下人,休叫天下人负我。”

沉着冷静

曹操
当年,曹操胆子大,当然也可以说看准机会能上位,一个人拿着七星宝刀去刺杀董卓,结果事情没干成,被全国通缉。后逃到他父亲的好朋友吕伯奢家,睡到半夜,听到有人说“杀”这些敏感词,曹操以为是被出卖,提起刀就把吕伯奢一家灭了,结果,一看是杀猪款待他,这下犯了错,马上就逃跑,碰巧在逃跑的路上,遇到吕伯奢买酒回来招待他,曹阿满闲话没多说,把吕伯奢也杀了。撂下一句“宁叫我负天下人,休叫天下人负我。”

就事论事,不以道德评判这事,一般老板遇到这种情况,估计早就乱了分寸。曹操却在当时情况紧急的情况下,冷静客观分析形势,将自身风险降到最小,而果断采取行动,这就是做大老板的必备素质。现在砖瓦市场形势复杂,面对市场萎缩,利润的下滑,一些厂商或经销商便有了病急乱投医的做法,基础不牢求创新、内功不高练宝典、专业不精强改变、人才不足乱跨界,这就等于以己之短攻人之长,结果没有降低风险,反而增加风险。


付之一炬”

心胸开阔

曹操
官渡一战曹操以三万兵胜了袁绍十万大军,缴获大量的战利品,这战利品中就有大量他手下与袁绍私通往来的信件。于是,一些文臣就建议曹操通过这些信件,揪出奸细和吃里扒外的人。
但是曹操又撂下一句话“付之一炬”。全部烧了!后来曹操与亲信说出原因,当时袁绍兵力几倍于我,我自己没有必胜的把握,何况我的手下呢?

曹操大度由此可见,这一烧打消部将的顾虑,收获了满满的人心,博得胸襟宽广的名声。心胸开阔是做老板的必须素质。有不少砖瓦行业的老板追求完美,对下属过于严厉苛刻,只看到员工犯错,或者员工犯一次错终生难忘,而员工的成绩被视为理所当然。其实,在这个竞争十分残酷的市场,企业主更应该给下属改革创新机会,改革犯错在所难免,适当容忍这种犯错是企业管理优秀的表现之一。


哀哉,奉孝!痛哉,奉孝!惜哉,奉孝!”

惜才与担当

曹操
赤壁大战,曹操率领80万大军讨伐东吴,孙权、刘备联合抗曹,两军在最后,孙、刘以5万兵力以少胜多战胜了曹操。幸好关羽念旧情,曹操这才从华容道捡回一条命。战败后,曹操当着众多手下的面,痛苦说道:“哀哉,奉孝!痛哉,奉孝!惜哉,奉孝!”。奉孝就是曹操的重要谋臣郭嘉,这人军事才能不下诸葛亮,屡出奇谋,未有一败,但是英年早逝。
在损失惨重情况下,曹操念叨这逝去的谋臣,可以想象他对人才重视和渴求。另外,这也显示曹操的自我担当的老板精神。这么大的损失,这么大的败仗,曹操这个时候没有去直接问责谁,而是喊出“哀哉,奉孝!痛哉,奉孝!惜哉,奉孝!”可谓一箭双雕,一方面表示自己对人才的重视,另一方面也表达对手下众多谋臣一种委婉责备。

现在不少砖瓦企业老板,自诩管理制度很规范和完善,问责机制极其严格,一个项目失败可能从总监到经理到队员都会下课,这就导致更个公司人做事战战兢兢,严重缺乏创造活力。无论是制度管理还是人性化管理,管理的目的就在于聚人心,要聚人心就要注重细节,要时刻注意言行。下属一犯错,严厉问责或者打发雷霆更甚破口大骂,往往于事无补,反而散了人心。

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