金属瓦之细节体现管理水平

砖瓦生产没有多大的技艺和高难度的技术难关，重要的是我们在日常生产管理中有足够的细心和耐心，对生产中发生的细微变化进行观察和处理，那么，工作中的缺陷都会日益改正并完善，产品的产质量也会逐步稳定，个人的管理水平就会逐步提高，工作成绩也会日益显著，也可以这么说，工作中只有在细节问题上用足够的耐心来分析和探讨，才能够积累充足的工作经验，从而达到对解决任何问题都游刃有余的境地。
在生产实践中，每一天都有此问题、新情况发生，只要你善于发现，一定会积累许多工作经验。比如窑炉损耗问题：A、班长对于成品堆放数量有没有监控到位；B、对执砖工的工作没有监控到位；Ｃ、对砖坯存放场地没有协调到位；Ｄ、对本成品仓的库存产品没有管理到位；Ｅ数据产生误差时，对坯管的工作，叉车司机的叉放坯工作没有协助到位。
这几个方面都是调节问题，都是班长在现场管理中加以协助解决和问题。