蛭石瓦分享好文之砖瓦行业做生意有哪八忌？

成功只有一种理由，失败则有万个理由，做砖瓦生意成功的少，失败的多，失败大多因为犯了这些做生意的忌。


一忌任人唯亲而非贤

很多老板在公司的关键岗位都喜欢用自己的人，采用曾国藩治理湘军的模式，喜欢用乡人或者用自己家族的人，久而久之就成为了家族式企业。近亲把持众多的管理岗位，导致管理效率低下，在竞争中失去战斗力。更重要的是，降低其他普通员工工作积极性。

二忌兄弟合伙做生意

最怕的是兄弟式合伙 仇人式散伙。中国拥有兄弟打江山的传统，于是在砖瓦行业也有不少的老板凭着哥们儿义气，就像张飞关羽一样，脑袋一热便合伙干公司，对开公司的职权和发展方向都没有清晰，结果后来公司怎么走，各有各的看法，导致公司管理混乱。更有甚者，当公司发展壮大的时候，利益的分配就出现分歧，结果争的面红耳赤，有的法庭相见，不欢而散。


三忌暴发户心态

砖瓦行业发展近二十年，一些老板就是白手起家，如同泥腿子皇帝，走的是强盗文化路线，关起门来就是王。不少做瓷砖的人凭借经济的大好形势，赚的盆满钵满，结果就自我膨胀，认为赚钱就是那么的容易，对风险没有清晰的认识，对企业的发展没有长期规划，结果大多数在倒在盲目的扩张之中。

四忌战术多战略无

很多砖瓦经销商一场活动赚了钱，马上接二连三的活动，结果就把自己的中高档品牌做成中档品牌。当自己的某个渠道很赚钱的时候，就重点出击，全然不顾经营的系统风险，结果经济形势有变，重点业务受冲击，整个公司都出危机。
很多老板没有学习的心态，于是公司出现问题后，哪里出问题就处理哪里，对问题出现的原因不理会，或者对问题深层原因就不知道，更谈不上从根本上去解决问题。


五忌集团综合症

本来做的是砖瓦行业，管理就相对落后。公司稍微发展有起色，就称某某集团公司，结果整个家底就几千万。更要命的是喜欢借用先进的经验来管理落后的企业，结果管理超前，公司问题一大堆，还不知道问题出在哪里。

六忌管理情绪化

不少砖瓦老板管理方式及其粗犷，对员工采取重罚，人格侮辱，动手脚的方式管理，比如曾出现过完不成业绩罚脱衣静坐的事情。除此之外，对管理还喜欢大打亲情牌，对员工都是称兄道弟，江湖气味异常的浓厚。其实，公司没有盈利，没有盈利作为纽带，公司员工这种哥们，难以保证不弃人而去。


七忌赚钱不择手段

在对客户时，坑蒙拐骗只要能赚钱全都敢使，同行价低我更低，然后偷工减料，最后最坏了口碑。

在对员工时，唯销量是图，有销量什么都好说，管你怎么来客，没有销量什么都是问题。

八忌一言堂

成功了自己的信心就膨胀了，不少砖瓦行业老板比较固执，认为靠什么模式起家的一直就采用，不会根据市场的变化做相应的市场调整，下属提出建议一般置之不理，结果被市场洪流所淘汰。